Desarrollo de Equipos
Para objetivos de cambio a corto plazo (adaptación de un equipo o colectivo a un cambio de organización o estratégico), ver Forma, Orienta, Habitúa, Potencia, Ilusiona y Une.
– Desarrollo de equipos (proceso, homogéneo-selectivo por equipo), psicosociales
- Coaching de equipo / sistémico
- Grupos de enfoque / otros métodos de input inicial
- Off-site, kick-off & cierre vivencial / residencial
- Seguimiento/ acompañamiento virtual
- Herramientas de diagnóstico / complementariedad
- Certificaciones / instrumentos psicométricos (MBTI, Belbin, TDA, Insights, Ned Herrman…)
Desarrollo de equipos y organizaciones, para acompañar un cambio concreto
¿Crees que nuestros resultados dependen de nuestro entorno?
¿Y que no todo depende de las competencias, sino de la efectividad del equipo y de la organización?
Nosotros sí.
El sistema al que pertenecemos determina nuestros resultados. Algunos equipos cuentan con personas muy competentes, pero no logran los resultados esperados. Otros los logran sin dificultad, porque han sabido relacionar a sus miembros de una manera efectiva y complementaria.
En un entorno que cambia a toda velocidad y ofrece desafíos cada día, no son los más fuertes que sobreviven, si no los que mejor se adaptan. Hay personas, equipos y organizaciones que se preparan, actúan, responden y sobre todo aprenden a desenvolverse. Crean hábitos efectivos, configuran equipos complementarios y mejoran procesos organizacionales. Potencian tanto sus competencias individuales como el sistema que les une.
En definitiva, son líderes del cambio positivo.
El desarrollo de equipos y organizaciones
Los programas de desarrollo de equipos/organizaciones tienen objetivos de cambio a corto plazo. Responden a la necesidad de adaptar un equipo o colectivo a un cambio organizacional o estratégico.
A los programas de desarrollo de personas y de competencias se suman las dimensiones de Tomar conciencia (Ilusiona) y Cohesionar (Une).
Facilitar el cambio de perspectiva mediante experiencias singulares, muy alejadas de las actividades cotidianas/habituales de trabajo y de formación.
Ver Ilusiona…
Entorno…
Reuniones de equipo: diseño o presentación de estrategia, planificación periódica de operaciones, coordinación de proyectos, benchmarking, innovación…
Ver Une…